车间管理员工作日志

时间:2022-07-02 12:56:34 日志 我要投稿
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车间管理员工作日志

  作为一名生产车间管理者,应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体,失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言。以下便是车间管理员工作日志,欢迎参考!

车间管理员工作日志

  篇一:车间管理员工作日志

  11月1日

  老师带每个人到各自的实习岗位上,今天看了看板的运转流程,不过只是在组付内部的看板流转,忽然很想看整体看板的流转过程,这就是丰田系生产的重要组成部分,这可是在办公室的我看不到的。下午还看了标准作业票,对应a线的大概了解了,发现很多名词不懂。晚上又会自己的岗位把活干了,本月任务很重。

  今天没什么感觉,和现场的小孩聊天,一个刚来实习几个月的小孩说她不想干了,原因是工资不高并且勾心斗角比较累。我就在想,都是不到20岁的小孩,出来工作已经很辛苦,还要费心这些,何必,简单些不好么?

  11月2日

  上午组长让我去id的位置看和学,我比较关注的是生产线的现代化水平,所有信息,伴随着每一个产品,亲眼看到了现代化生产,要是有机会看看整车的生产线,相信我会更开眼界。其实生产还有设备相关很多都不懂,操作的人并不了解,搞技术的人又不是随时都在,慢慢学吧。下午去帮一个工位涂布,涂布机坏了,只能以人工代替,期间和同事聊了一个多小时,呵呵。晚上和现场加了1小时班,完成产量。

  今天感觉站着挺累,脚疼,要归功于鞋底太硬了,要是我的运动鞋,应该会好很多。还有就是很渴,只有休息时间才能喝水、方便,确实挺辛苦。

  11月3日

  上午继续帮忙涂布,火田到现场看见我,和我寒暄了几句。下午做的拧4个双头螺栓的工位,没有走动,算是简单的,但是我挺笨的,总是把部品掉在地上,还有就是感觉操作时没有用大脑,感觉有点不爽。所有操作都有电脑屏幕显示,只要按照提示一步步做就好,机械化程度啊。从我的角度,我需要知道的是人工的时间和机器的价值,这些我需要慢慢查。下午生技一直在修涂布机,居然还是没有修好。晚上和现场加了1小时班,完成产量。

  今天脚疼的感觉更明显,休息时觉得是难得的坐着的'时间,而且有时会很困,稍稍有点无聊。

  ps:今天线上出了点问题,恢复生产的一个机种上的一个部品装的有问题,还是生管在看部品消耗时发现的问题,算是生产上比较大的问题了。还好三天只生产了不到四十台。

  11月4日

  今天下午开始学着做装进油阀和出气阀的工位,有点需要用力了,做起来感觉挺好玩,就是速度不行,稍稍有点打乱原来工位的人的工作。涂布机还是没修好,已经联系厂家了,希望明天能好。话说我旁边工位的女孩很是我喜欢的类型,看人家白白嫩嫩的,还很文静,看着我就喜欢,呵呵…加班两个小时,计划产量下调,不过明天应该就不用加班了。

  今天我的脚啊,真的很疼,昨天一夜都休息不过来,这个星期还是不习惯,明天是本周最后一天了,加油!

  11月5日

  一周繁忙的工作结束,今天回办公室加班一个小时,可惜问题有点大,还是没弄完,我担心的是超过36小时的加班咋办。下午生产线上洗净机坏了,所以产量没完成就结束了,看来下周更严峻了。一个星期没在办公室呆着我已经觉得日语下降了,说不出口了,一级啊。今天嗓子发炎了,果然缺了水就是不行。稍微还有点发烧,管不了了,不想吃药,明天我要吃一天的水果,喝一天的水。周末在家宅,呵呵。

  11月8日

  本周只有四天,今天还是在a线学习,果然站着不至于那么累,今天产量很高,根本没有休息时间,还加了两个小时班,着实很累。本周财务的工作也会涌来,我要做好心理准备,我担心的只是肯定加班超过36小时了。

  现场的工作虽然是体力劳动可是大脑总是出走也是不行,忘这忘那也挺丢人的,呵呵,我的速度也就这样了,这速度都会错,要是要求快我怕出不良品。

  篇二:车间管理员工作日志

  (一)搞好生产计划管理

  (1)根据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求,合理布置和督促检查全车间各有关机台,做好生产前的各项准备工作。

  (2)组织编制车间的生产作业计划。

  (3)审批各工序、各班组的生产计划及完成情况。

  (4)并根据生产完成情况,及时对平台中的生产进度进行更新。

  (二)搞好半成品库存管理

  (1)根据公司下达的订单,合理调配和利用车间半成品进行生产。

  (2)建立健全各项半成品管理制度,有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。并做好和维护协同管理平台半成品库存模块数据统计工作。

  (3)准确地掌握生产过程中的在制品数量,合理地利用在制品,缩短生产周期,加速资金周转,保证车间的正常生产和各项考核指标的'完成。

  (4)利用早会期间经常教育车间员工,对半成品的搬运、周转等要严格按照规章制度办事。

  (5)对于月度盘点,应提前做好准备,并根据实际生产情况灵活调整,积极配合制造部及财务等相关人员对车间的监督检查。

  (三)搞好生产调度工作

  (1)严格执行产业公司和制造部的生产调度制度,加强本车间的调度管理,做好生产指挥。并协助其它车间共同完成生产任务。

  (2)并根据交货期每天检查各工序、班组及每个工人的生产进度情况,组织均衡生产。

  (3)在日常的实际生产中根据交货期情况合理安排生产,降低损耗,减少成本,提高效益。

  (4)协助车间主任开好车间的生产调度会议。结合本车间的具体情况,传达贯彻公司生产调度会议精神,并落实到班组及个人。

  (5)对生产中存在的问题及时向公司领导和制造部汇报,主动取得支持和帮助。并在平台中反馈。

  (6)对于完成不了的生产任务,需延期的,应及时的通知产业总公司计划部进行沟通、协调,并在平台中反馈。

  (四)努力搞好全面质量管理

  (1)牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命,也是车间各项工作质量的综合反映。因此,要经常地反复地进行质量第一的思想教育,使职工树立起全员参加质量管理的观点、质量第一的观点、预防为主的观点、“用户第一”的观点和一切用数据说话的观点等。

  (2)在指挥生产过程中,努力抓好产品质量,做到在讨论生产计划的同时,讨论确保产品

  质量的措施办法:在向各工序、班组及个人布置生产计划的同时,布置质量计划和质量指标;在检查生产计划完成情况的同时,检查产品质量情况,找出产品质量存在的问题;在总结生产计划完成情况的同时,总结产品质量情况和质量指标的完成情况。

  (3)正确处理“质量与数量”之间的矛盾。要树立在确保质量的基础上完成生产任务的

  思想,支持专职检验人员认真把好质量关,不能为了完成生产任务而降低质量标准。

  (五)搞好安全生产

  (1)在组织生产过程中,必须按照贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的方针,努力搞好安全生产。协助车间主任建立健全车间的安全生产制度,及落实,并经常性的开展安全生产监督检查,发现问题及时处理解决。

  (2)抓好文明生产,建立正常的生产秩序。

  篇三:车间管理员工作日志

  我在自己的工作岗位上付出了最大的努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现大的失误。XX年的工作负责了两大项:上半年负责成衣车间,下半年负责所有产品的质量。

  在生产方面:在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比XX年的月效益提高了近三分之一。从中也找到好多的不足,人们的潜力很深以前为挖掘出来,不要小看每一个人。在其中还有好多的不足,最不足的就是数量不准。在车间好的就是XX年的目标完成了,员工跟着我挣了钱,比去年增加了员工,员工无流失现象。我感到非常高兴。

  在质量方面:从到技术以来深深感受到自己的繁忙,责任重大;大事、小事,压在身上。重视了这头忽视了那头,有点头轻脑重。没能全方位的进行工作。主要以下几点:进入技术工作不久,没有足够的经验能力,对所有程序理解不够深,对个别部门掌握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大,但我总觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间,工艺不准确不下流车间,不合格产品不出厂,更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大,作好记录。

  在今后的`工作打算,通过总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩但在这些方面还有好多不足,没有创新性的思路。个别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还多找经验,掌握好产品的重要性,提高自己工作能力,加强责任感及时做好个人的各项工作,不断的总结与反省,不断的让自己充实能力提高自身素质,适应企业的发展与公司共同进步、共同努力。产品质量这项工作对公司来说很重要,没有质量就会没有市场,质量觉定公司的命运。这项工作对我来说压力也很大,既然上级领导把这项工作交给了我,也就是信任我相信我能把这项工作做好,既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好,不会辜负上级领导对我的期望,也不会让上级领导失望。

  去年已经过去了,展望今年的工作我还是会继续和XX年的工作一样坚持不懈,积极进取。在自己的工作岗位上发挥自己的能力。完美的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。我相信无论哪方面我能够做好的。在XX年的失败中也吸取了不少的教训。我会从XX年的失败中寻找XX年的成功。

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